4月26日，千赢国际qy88vipqy88商学院系列课程——《赢在执行力》圆满开课。参加人员为东莞千赢国际qy88vipqy88总厂、分厂的管理人员，培训现场气氛良好。
授课老师 刘有林 简介
团队管理训练专家：曾任王氏华高科技千赢国际qy88vipqy88培训经理、香港位元堂药业控股有限千赢国际qy88vipqy88营销总监、香港金至尊实业有限千赢国际qy88vipqy88培训中心总监、PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家。主讲课程：《MTP中高层管理技能提升训练》、《职业化素养提升训练》、《提升团队执行力》、《TTT千赢国际qy88vipqy88培训师培训》、《阳光心态与职业素养提升训练》。《从校园人到千赢国际qy88vipqy88人——新进大学生的职业化训练》已成功被60余家千赢国际qy88vipqy88返聘10次以上。
10年培训规划及销售工作经历，6年职业培训经历，1000场现场授课经验，受训学员10万余人。
通过本次培训做如下总结：
1.执行力好与不好在于：沟通
千赢国际qy88vipqy88执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就开始执行。
2.提高执行力的措施
一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行；执行的过程过于繁琐、不合理。千赢国际qy88vipqy88一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着。
执行力不是为领导而做，而是为千赢国际qy88vipqy88而做。做千赢国际qy88vipqy88最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好千赢国际qy88vipqy88的经营方针，而不是哪个领导的一句话。坚定执行哪个领导的一句话，而不顾千赢国际qy88vipqy88的根本利益、千赢国际qy88vipqy88的发展和对千赢国际qy88vipqy88带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了千赢国际qy88vipqy88考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个管理，最终导致千赢国际qy88vipqy88的利益受损。
4.奖罚要分明：该奖的及时奖，奖得心花怒放；该罚的及时罚，罚得公平、合理、心甘情愿。
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